Статистику результатов прошлых работ можно объединить с критериями оценки для построения модели, помогающей принимать управленческие решения.
Вот пример модели имитирующей процесс исследований и разработок (R&D) в фирме. Каждый продукт имеет свою стоимость разработки, время разработки, объем продаж и срок службы на рынке, а также предсказуемость этих характеристик. Характеристики продукта определяются его типом, в модели определены разные типа продуктов.
Продукты разных типов показаны на рисунке в виде пузырьков разных цветов.

Сначала продукт помещается в пул кандидатов. Фирма ежемесячно проводит ревизию продукции. Алгоритм начинает разработку нового продукта всякий раз, когда позволяет бюджет фирмы на НИОКР. Первыми запускаются продукты с более высокой рентабельностью инвестиций. Продукт, который оценил рентабельность инвестиций ниже указанного порогового значения, уничтожается.
Когда разработка проекта завершена, он выходит на рынок и начинает приносить прибыль фирме.
Все основные финансовые характеристики фирмы, а также инструменты контроля политики отображаются в разделе “Панель управления фирмой” в нижней части презентации. Можно выполнить следующие действия:
• изменить долю общего дохода, которая идет в бюджет НИОКР
• изменить минимальную рентабельность инвестиций, необходимую продукту для выживания во время изменений Go / Kill
• добавить (инвестировать) определенную сумму в бюджет НИОКР
Pharm-IT
